사장99 지켜보기 사람을 지켜보고 실수하고 있는 것도 기다려줘도 올바르게 이야기하지 않는 직원과는 일하기 힘들다. 일을 못하는 것과 달리 사람을 속이는 것은 지켜보기 힘들다.위기 관리할 시간까지만 보고 서로 잘 마무리하고 정리하는 것으로… 지켜보고 있는 기간 속이고 있었다고 생각할지는 모르겠지만 잠깐보면 다 안다. 미리보기 [도서] 생각 정리를 위한 업무의 기술 : 보고서와 기획서를 손쉽게 정리하는 57개의 방법!(사은품 : Pilot 지워지는 볼펜 (100P 차감, 한정수량)) 니시무라 가쓰미 저/정지영 역 | 생각정리연구소 | 2017년 06월
Continue reading경쟁으로 줄을 세우면 1등에서부터 순차적으로 순위가 나온다. 하지만 경쟁을 각자가 생각하는 방향으로 만들면 누구나 1등이 된다. 세상은 방향에 따라 자신의 분야가 생기고 누구나 자신의 선택에 의해 유니크한 인간이 되는 것이다. 지금 하는 일은 오직 나만이 선택하고 결정할 수 있는 일이고 남과 비교하는 것은 의미가 없고 오직 나 스스로에게 질문하고 주변 사람들과 함께 1등이 될 수 있도록 만들어야한다. 그게 꾸준히 같은 일을 오래동안 할 수 있는 방법이다. 열정도 10년, 20년 계속 유지할 수 있도록 스스로 매일매일…
Continue reading끝없는 딜레마는 하고싶은 일, 할 수 있는 일, 얻고싶은 것… 서로 겹치면서 앞으로 나가는 것을 방해한다. 하나를 선택하는 것이 아니라 둘을 뒤로 미뤄두는 것이다. 둘을 버리는게 아니라 잠시 잊고 싶은 것이다. 그렇지 않으면 생각의 늪에서 빠져나올 수 없다. [도서] 와이 낫(WHY NOT?)-안 되는 게 어딨어? 즐겨라 인생! (양장) 제시카 해기 저/문세원 역 | 스펙트럼북스 | 2014년 06월
Continue reading일이 갑자기 떨어지거나 새로운 아이디어가 생기면 그 일이나 아이디어를 발전시키고 구체화하기 위해 주변의 기술적 조언 또는 대화를 통한 리서치활동을 진행해야하고 해당 분야의 정보를 주시해야한다. 기존에 하던 일이라면 스스로 어느정도 해결할 수 있겠지만 자신의 분야가 아니라면 전문가들의 도움을 얻어 가능성을 타진해본다. 하지만 아무도 해본적이 없는 일이라면 전문가의 조언은 오히려 독이된다. 너저분한 정보와 쓸모없는 데이터를 보는 Input 에 몰입되면 정확한 판단이 어렵다. 정보는 돈을 주고 사고 그 값을 합당히 치룬다. 생각은 더해보고 곱해보거 나눠보고 분리, 분절,…
Continue reading선택은 항상 중요하고 뒤집을 수 없다. 하지만 삶에서 다시해볼 수 있는 기회가 온다면 후회하지 않고 똑같은 길을 걸을 것이다. 다만 현명하게… 그래서 기회를 소중히 여기고 다시 전념해서 배우는 과정을 즐기고 성장하는 기쁨을 얻고싶다. 그래서 다시 연쇄창업을 하는 것같다. 직원으로서는 도저히 배울 수 없는 것 사장의 일 [도서] 상위 1%만이 실천하는 생각의 법칙 (특가 대상 도서) 나가타 도요시 저/장은주 역 | 스펙트럼북스 | 2013년 08월
Continue reading제품 공급자, 키 역활을 파트너를 선택할 때는 단순히 납품받거나 서비스 받을 수 있는 가격대 성능(?) 만으로 판단하고 거래를 하면 안된다. 대부분의 업체는 다른 고정고객이 많이 있는지를 확인하고 초기에는 복수 업체를 써보고 급하거나 어려운 일의 경험을 함께 해보고 지속 가능한 곳인지를 판단해야한다. 그리고 우리와 지속적으로 함께 성장할 수 있는 마인드가 있는 곳을 찾고 함께 새로운 일을 할 수 있는 곳들 위주로 선택해야 장기적인 관점에서 일을 진행해볼 수 있다. 모험심이 우리만 있어서 되는 것이 아니다. 한단계 성장을…
Continue reading작은회사에 직원을 찾기에는 초기 주변인 또는 직원의 옛날 동료나 선후배를 초기멤버로 영입하게된다. 이럴 경우 회사를 본다기 보다는 끌어온 동료에 좌우된다. 스티브잡스와 워즈니악의 관계, 초기 파트너들은 거의 친한친구, 선후배가 많다. 대부분의 회사들이 이렇게 시작을 하지만 어느정도 되면 소개해주는 주변 사람 또는 헤드헌터를 쓰게되지만 더 좋은 이익이 나거나 대외적인 활동을 하게되면 유명세로 회사에 사람들이 모이게 된다. 초기 멤버라고 해도 지분이나 성과에 따른 이익을 가지고 갈 수 없기 때문에 직원이 된다. 나증에 옵션이나 별의별 이야기를 해도 직원 이상의…
Continue reading화무십일홍 순간순간을 끊임없이… 변화의 바람에 휩쓸려 다니지 않도록. [도서] 업무정리의 기술 8단계 (한정증정 : 하루노트 & 스케줄러) 요시자와 준토쿠 저/김남진 역 | 스펙트럼북스 | 2014년 04월 비주얼씽킹 3000원 할인쿠폰 http://www.yes24.com/Event2/WebModules/DownloadCouponEvent.aspx?Command=DOWNLOADCOUPON&CouponNumber=180716 3천원쿠폰 5월20일까지 쿠폰 다운로드
Continue reading사장 92 [도서] 업무정리의 기술 8단계 (한정증정 : 하루노트 & 스케줄러) 요시자와 준토쿠 저/김남진 역 | 스펙트럼북스 | 2014년 04월 비주얼씽킹 3000원 할인쿠폰 http://www.yes24.com/Event2/WebModules/DownloadCouponEvent.aspx?Command=DOWNLOADCOUPON&CouponNumber=180716 3천원쿠폰 5월20일까지 쿠폰 다운로드
Continue reading모든 것이 준비 되어 있어도 나라서 안되는 일이 생긴다면 정말 고민해봐야 한다. 이 일을 만들어 낼 수 있는 사람이 따로 있다면 그 사람에게 도움을 간절히 청하자. 더 좋은 사람 더 잘할 수 있는 사람에게 공을 넘겨서 일을 만들어야 다음 단계로 올라갈 수 있다. 내 아이디어라고 내 사업이라고 생각하는 것은 초기에는 맞지만 성장을 위해서는 더 나은 방향으로 마음을 비워야한다. 그릇이 커져야 한다. 커질 수 없다면 큰 사람에게 맡기는 것도 하나의 방법이다. 미리보기 [도서] 한 번 고객 백번…
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