사업을 하면서 의사결정을 하게되는 경우는 다급하거나 회사의 운명을 걸어야할 긴급한 상황이 올 때가 많다. 그래서 빨리 생각하고 결과를 내는 훈련을 멈추지 말아야한다. 내 이야기를 하는 것보다는 남의 이야기를 들어줄 수 있어야하고 관점을 바꿔 보고 가까운 것보다는 기준이 되는 원칙에 맞춰 생각해야하고 남들보다 빨리 실행해야한다. 생각은 버리는 것이다. 생각은 더하는 것이다. 생각은 분해하는 것이다. 생각은 조합하는 것이다. 생각하는 훈련을 하지 않는다면 결정에 맞춰 다시 생각해한다. 잘 못 판단했다면 빨리 뒤엎어도 된다. 더 좋은 생각은 뒤에 나올지도…
Continue reading사업은 아이템이 아니라 끝없이 도전하고 도전하는 정신이 우선시 되어야한다. 연쇄창업마. [도서] 업무정리의 기술 8단계 (한정증정 : 하루노트 & 스케줄러) 요시자와 준토쿠 저/김남진 역 | 스펙트럼북스 | 2014년 04월 비주얼씽킹 3000원 할인쿠폰 http://www.yes24.com/Event2/WebModules/DownloadCouponEvent.aspx?Command=DOWNLOADCOUPON&CouponNumber=180716 3천원쿠폰 5월20일까지 쿠폰 다운로드
Continue reading보이는 결정의 대부분은 안보이는 복잡함 안에 일부가 걸쳐져 있을 뿐이다. 하지만 사람들은 학습에 의해 단순하게 생각하려고 하며 그에 따른 더 복잡합의 가지를 보려들지 않아 임기응변으로 대응책을 순간순간 처리하다 더 복잡한 상황의 늪으로 빠져들게 된다. 더 많이 생각한다고 더 많은 시간이 걸리지 않는다. 옳은 결정을 하고 취하면 잃을 준비도 해야한다. [도서] 업무정리의 기술 8단계 (한정증정 : 하루노트 & 스케줄러) 요시자와 준토쿠 저/김남진 역 | 스펙트럼북스 | 2014년 04월 비주얼씽킹 3000원 할인쿠폰 http://www.yes24.com/Event2/WebModules/DownloadCouponEvent.aspx?Command=DOWNLOADCOUPON&CouponNumber=180716 3천원쿠폰 5월20일까지 쿠폰 다운로드
Continue reading사람과의 문제를 해결하는데는 가설, 추측, 예상, 예측, 판단 등의 프로세스와 다양한 방법론으로 대입해봐도 핵심을 파악할 수 없는 경우가 있다. 비즈니스의 대화는 주고 받는 과정(시간) 안에 힌트가 있다. 그것은 언어적인 부분만이 아니라 비언어적 표현에 많은 것이 담겨져 있고 상대방의 표현을 주목하면 더 많은 것을 알게 된다. 상자 안에 무엇이 있는지는 내가 어떻게 질문하느냐에 따라 다르다. 내가 어떻게 행동하느냐에 따라 상대방이 반응하게 된다는 것을 잊지말자. [도서] 업무정리의 기술 8단계 (한정증정 : 하루노트 & 스케줄러) 요시자와 준토쿠 저/김남진 역 | 스펙트럼북스 | 2014년…
Continue reading계획과 현실이 다르고 아이디어를 대하는 유저의 반응과 구매자는 다를 수 있다. 아이디어를 기반으로 하는 사업을 하려면 사업하기전에 작은 테스트기간을 분명히 갖고 제품구매자들의 반응을 살펴봐야한다. 여러가지 방법론과 아이디어는 생각을 빠르게 정리해줄 수 있지만 시도하지 않고 혼자서만 고민한다면 아무 것도 알 수 없다. 내 아이디어가 남에게 유출되어 봐야 먼저 생각하고 깊이 생각한 나보다 잘 할 수 있는 사람은 없다. 누구나 남이 만든 아이디어에는 부정적이고 사용하기 전까지 필요한 제품인지에 대한 확신은 대부분 갖기 어렵다. 제일 잘 만들 생각을…
Continue reading코닥이 가진 자산에는 디지탈카메라에 관련된 것들이 많았지만 필름 팔다 망했고 폴라로이드는 이제 UHDTV 만들어 팔기 시작한다. 있던 것은 새로운 것 때문에 없어지고 익숙해져 있던 것도 시간이 지나면 불필요해진다. 제로력… 없었다면 새로운 것을 만들 수 있다. 고정관념도 버리자. [도서] 업무정리의 기술 8단계 (한정증정 : 하루노트 & 스케줄러) 요시자와 준토쿠 저/김남진 역 | 스펙트럼북스 | 2014년 04월 비주얼씽킹 3000원 할인쿠폰 http://www.yes24.com/Event2/WebModules/DownloadCouponEvent.aspx?Command=DOWNLOADCOUPON&CouponNumber=180716 3천원쿠폰 5월20일까지 쿠폰 다운로드
Continue reading2014 갑오년 새해 복 많이 받으세요~ [도서] 업무정리의 기술 8단계 (한정증정 : 하루노트 & 스케줄러) 요시자와 준토쿠 저/김남진 역 | 스펙트럼북스 | 2014년 04월 비주얼씽킹 3000원 할인쿠폰 http://www.yes24.com/Event2/WebModules/DownloadCouponEvent.aspx?Command=DOWNLOADCOUPON&CouponNumber=180716 3천원쿠폰 5월20일까지 쿠폰 다운로드
Continue reading세월이 지나면 업무도 사업도 변경된다. 꽃은 피고 저물고 다시 씨앗을 틔우지만 사업은 주체가 되는 사람의 결정이 없으면 앞으로 나갈 수 없다. 타잔이 덩쿨을 꽉 잡고만 있다면 앞으로 갈 수 없고 이전 손에 잡은 덩쿨을 놔야만 새로운 덩쿨이 있는 방향으로 전진(성장)할 수 있다. 영원한 것이 없는데 작은 회사에서 이전 덩쿨만 잡고 있으면 힘빠져서 떨어진다. 성장할 수 있는 곳으로 가지 않으면 추락이고 냉혹한 결정을 하지 않으면 끌려다니다 모두 줄을 놔야한다. 분위기를 유지할 수 없다면 리셋하고 다시…
Continue reading위험하고 어렵고 힘든 일의 끝을 마무리 하지 못한다면 아무런 의미가 없다. 고통스럽게 시간을 쓰고 시간에 대한 댓가를 받지 못한다면 그건 모두 사장이 짊어져야할 무게이고 책임이다. 직원에게 리더십을 바라지 말고 직원에게 리더십을 보여줘야한다. 바보처럼 두렵고 겁나도 말이 아닌 몸으로 실천해야한다. 직원이 리더가 되면 직원은 곧 퇴사하게 된다는 것도… [도서] 업무정리의 기술 8단계 (한정증정 : 하루노트 & 스케줄러) 요시자와 준토쿠 저/김남진 역 | 스펙트럼북스 | 2014년 04월 비주얼씽킹 3000원 할인쿠폰 http://www.yes24.com/Event2/WebModules/DownloadCouponEvent.aspx?Command=DOWNLOADCOUPON&CouponNumber=180716 3천원쿠폰 5월20일까지 쿠폰 다운로드
Continue reading진자운동처럼 처음에는 큰 힘을 가해도 일정시간이 되면 진폭이 추를 달고 있는 줄의 길이에 영향을 받는다. 한 번에 많은 힘을 가한다고 해도 더 많은 움직임이 생기거나 하지 않는다. 진자의 크기(기회), 줄의 길이(사업적 재능), 진폭(수익성), 힘(아이디어, 상품력)결국 새로운 시도를 통해 더 크게 많이 오랫동안 움직일 수 있는 방법을 찾아내야한다. 성장의 방법은 현재하는 일을 핵심을 파악하고 가설을 세우고 그 가설에 맞는 실험을 꾸준히 하여 탈출구를 찾아야 한다. 방법의 한계뿐 아니라 조직의 한계가 있다면 새로 시작하자 실패를 빨리…
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