나선형 2011/07/01 – Posted in: 악당의명언, 재테크
대부분 나선형으로 성장한다. 성장과 동시에 하락한다. 결국 다중나선을 만들면서 떨어지는 것은 떨어지게 하는대신 성장하는 것에 집중해야한다. 동아줄처럼 많은 다발의 나선형이 있을 때 안정적 성장이 가능하다.
Continue reading대부분 나선형으로 성장한다. 성장과 동시에 하락한다. 결국 다중나선을 만들면서 떨어지는 것은 떨어지게 하는대신 성장하는 것에 집중해야한다. 동아줄처럼 많은 다발의 나선형이 있을 때 안정적 성장이 가능하다.
Continue reading직원에게는 끊임없는 관심이 필요하고 업계에 같은 년차보다 조금 더 지급해야한다. 가족이면 정말 이럴필요 없는데… 힘드네…
Continue reading게임을 하기 위해서는 동전이 필요하다. 돈을 훔치던, 빼앗던, 라이터로 튀기던, 자전거줄로 쑤시던 하여간 시작을 해야 이름을 남기지…
Continue reading팔아달라고 팔아주시라고 그렇게 이야기하는 비지니스는 하수고 안팔겠다고 안하겠다고 해야 고수 아무 것도 팔지도 사지도 않고 몰래 뒤에서 혼자 해먹는게 도사지…
Continue reading계약 계약 서로 상대를 구속하고자 한다면 생각할 수 있는 모든 것을 자세하게 명시하라. 하지만 그러지 않을 경우라면 간단하게 이해할 수 있는 한 두장의 계약서로도 충분하다. 종이가 아니라 신뢰를 사야한다. 때로는 계약서에서 승리하고 현실에서 거지가 되는 경우가 있다. 사장의 명언 – 협상의 기본이란 서로의 이익을 위해 하는 것이 아니라 내가 계약상 작은 손해를 보더라도 반드시 큰 이익을 얻을 수 있게 만든 것이다. 악당의 명언 – 계약서에는 ‘을’ 로 적혀있지만 ‘갑’ 처럼 정한다. 악마의 명언 –…
Continue reading1인 1인 창조기업을 만들어주기 위해서는 금전적 지원보다는 사람을 연결해주는 일이 더 중요하다. 아이디어를 구체화 할 수 있는 방법을 찾는데 들어가는 시간이 자금을 끌어오는 것 보다 더 걸린다. 사자는 협동하여 사냥을 하지만 호랑이는 혼자서 사냥한다. 사자가 조직이라면 호랑이는 프리랜서나 1인기업이다.
Continue reading미국 감옥에서는 스마트폰을 이용해서 조직관리한다. 조직 의사결정도 이젠 페이스북으로하고 기업은 좀 배워야 한다.
Continue reading숨쉬는 것을 배우는 사람은 없다. 사업도 공부도 본능으로 움직인다. 고개 숙이는 것 정도가지고 뭘 그래… 살다보면 그런건 아무 것도 아냐… 연극배우는 배워야 연기를 하지만 우린 본능적으로 하잖아. 군자가 되는 것보다 범인이 되는 것이 낫다. 뭐 이리 따지고 고민해서 살아야 하나. 그냥 본능으로 살자.
Continue reading아빠 없으면 아무 것도 아니면서 김탁구에서 배울 점 아빠가 재벌. 자서전에서 재수좋아 성공했다는 놈은 거의 없다. 그런데 대부분 아빠 잘 만나서 잘 살잖아. 사장하려면 처음부터… 아래서 위로 올라오는 재미가 좋겠지만 인생이 너무 짧다… 아빠네 회사 아니면 어차피 니것도 아니잖아…
Continue reading밑그림 없이 레고를 쌓기부터 하면 레고를 다시 띁어서 조립하는데 시간낭비한다. 사업의 방향을 정하고 비지니스모델을 만들고 다시 세부 기획을 한 다음에 시장상황에 맞춰 다시 수정한다. 일의 실천도 중요하지만 실천하는 과정에서 정보를 얻고 계속 고쳐나가야한다. 사업은 정해진 설계도로 동일한 모델을 만드는 조립형 완구가 아니라 시기에 따라 창조하는 모래성 같은 존재이며 내가 무너트릴지 스스로 무너질지 외부에서 무너트릴 지 모르는 일이다. 이상적으로 높게 쌓을 수 있는 것은 가능하지만 가만히 놔두면 몇일 가진 않는다. 계속 만지고 수정하고 죽기 전에 다음…
Continue reading출간한 도서에 재고상황은 해당사이트에서 확인하시기 바랍니다. 해제