디자인 프로세스

원본: 자유게시판
작성자: 관리자
날짜: 2014-09-04 15:06:25


디자인 프로세스

비즈니사고와 크리에이티브 사고는 디자인 사고의 프로세스에 합쳐져 있다. 합리적모델과 행동중심의 모델또한 디자인된 결과냐 과정이냐 이지 사용자중심의 모델은 동일하다.

해야하는 일의 대부분은 문제정의>리서치>분석>조화>프로토타입>커뮤니케이션 순으로 반복된다.

디자인은 추상와 구상으로 나뉘고 학습과 만들기(생산, 서비스는 개발 및 테스트로, 포스트프로덕션에서는 구현, 평가 및 결론)로 크게 나눠 배치해보면 그림처럼 된다.

위의 프로세스로 사업, 일을 디자인하거나 삶을 다시 디자인해보자


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[도서] 디자인 사고 : 인간, 조직, 기업의 이노베이션(특가 대상 도서)

곤노 노보루 저/노경아 역/나건 감수 | 스펙트럼북스 | 2012년 03월

15,000원 → 10,500원(30% 할인) | YES포인트 110원(1%지급)

도착 예상일 : 지금 주문하면 내일 도착예정

사장 98 – 일의 딜레마

원본: 자유게시판
작성자: 관리자
날짜: 2014-08-28 21:56:11


끝없는 딜레마는 하고싶은 일, 할 수 있는 일, 얻고싶은 것… 서로 겹치면서 앞으로 나가는 것을 방해한다. 하나를 선택하는 것이 아니라 둘을 뒤로 미뤄두는 것이다. 둘을 버리는게 아니라 잠시 잊고 싶은 것이다. 그렇지 않으면 생각의 늪에서 빠져나올 수 없다.

[도서] 와이 낫(WHY NOT?)-안 되는 게 어딨어? 즐겨라 인생! (양장)

제시카 해기 저/문세원 역 | 스펙트럼북스 | 2014년 06월

꿈은 계획하는게 아니라 실현하는 것이고 기획은 목표를 구체화 하는 것이다.

원본: 자유게시판
작성자: 관리자
날짜: 2014-09-03 12:33:54


꿈은 계획하는게 아니라 실현하는 것이고 기획은 목표를 구체화 하는 것이다.

[도서] 와이 낫(WHY NOT?)-안 되는 게 어딨어? 즐겨라 인생! (양장)

제시카 해기 저/문세원 역 | 스펙트럼북스 | 2014년 06월

한 번 고객 백 번 오게 하라!

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작성자: 관리자
날짜: 2014-07-28 19:22:55


소상공인이 원하는 것은 단골을 만드는 것.

하지만 한 번온 고객을 알아보고 그 고객의 마음을 얻는 것은 쉽지않다. 잘 생긴 점원 친절한 서비스 그 무엇보다 체험을 팔아야 한다.

고객이 얻을 수 있는 것은 가게에 대한 체험이다. 느낌이라는 것은 표준화 할 수 없다. 사람마다 다르다.

폭넓은 것보다 처음부터 적은 취향의 사람들을 대상으로 시작하는 것이 필요하고 그 전략을 실행하기 위해 다양한 찌라시를 만들어 뿌려야 한다. 알리지 않으면 세상에 없는 것이다.

[도서] 한 번 고객 백번 오게 하라 (특가 대상 도서)

타카다 야스히사 저/김미선 역 | 스펙트럼북스 | 2011년 05월

사장 97

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작성자: 관리자
날짜: 2014-06-23 07:58:21


일이 갑자기 떨어지거나 새로운 아이디어가 생기면 그 일이나 아이디어를 발전시키고 구체화하기 위해 주변의 기술적 조언 또는 대화를 통한 리서치활동을 진행해야하고 해당 분야의 정보를 주시해야한다. 기존에 하던 일이라면 스스로 어느정도 해결할 수 있겠지만 자신의 분야가 아니라면 전문가들의 도움을 얻어 가능성을 타진해본다.

하지만 아무도 해본적이 없는 일이라면 전문가의 조언은 오히려 독이된다. 너저분한 정보와 쓸모없는 데이터를 보는 Input 에 몰입되면 정확한 판단이 어렵다.

정보는 돈을 주고 사고 그 값을 합당히 치룬다.

생각은 더해보고 곱해보거 나눠보고 분리, 분절, 분해해서 다시 스스로 마음에 들 때까지 머리에 넣는다. 머리속에 있으면 기록과 달리 절대 들킬일이 없다.

새로운 분야, 전혀 읽어보지 않는 책, 안가본 장소, 운동 등을 일과 관계없는 행동을 하면 생각은 일순간 폭발한다.

그 결과를 발표, 프레젠테이션 자료, 문서화를 하거나 직접 행동으로 보여주면 된다.

Input=Output 이 되게 하는 것은 쉽지않다. 정보에 메몰되어 실천하지 못하는 사람들이 얼마나 많은지 항상 뒷 이야기를 하는 것만 들어도 알 수 있다. 내가 생각한건데. 사장은 생각하면서 바로 행동한다.

일은 만들어진다. 그리고 만들어낸다. 그게 사장의 일


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[도서] 생각정리 프레임워크 50 : 문제해결 기획력 분석력을 높여주는(특가 대상 도서)

요시자와 준토쿠 저/김정환 역 | 스펙트럼북스 | 2012년 04월

사장 96

원본: 자유게시판
작성자: 관리자
날짜: 2014-06-15 11:01:33


선택은 항상 중요하고 뒤집을 수 없다. 하지만 삶에서 다시해볼 수 있는 기회가 온다면 후회하지 않고 똑같은 길을 걸을 것이다. 다만 현명하게…

그래서 기회를 소중히 여기고 다시 전념해서 배우는 과정을 즐기고 성장하는 기쁨을 얻고싶다. 그래서 다시 연쇄창업을 하는 것같다. 직원으로서는 도저히 배울 수 없는 것

사장의 일

[도서] 상위 1%만이 실천하는 생각의 법칙 (특가 대상 도서)

나가타 도요시 저/장은주 역 | 스펙트럼북스 | 2013년 08월