화제의 스탠포드 대학 디자인 스쿨-d · school

원본: 자유게시판
작성자: 관리자
날짜: 2014-05-21 09:03:24


실리콘밸리에서는 밤마다 혁신적인 제품이 만들어지고 있다. 이 제품은 우수한 인재에 의해 만들어진다. 우수한 인재는 무엇으로 육성 되는가? 환경이다. 각종 유명 기업의 계란을 배출해온 실리콘밸리에는 시작하는 단계의 계란을 키워 부화시키고 양육 환경이 있다. 그 중심에서 우수한 인재의 공급과 제품을 생산하는 허브 역할을하고있는 것이 학계, 스탠포드대학이다.

스탠포드가 위치한 Palo Alto의 다운타운에는 Quora , Flipboard 등 유명한 스타트업 사무실이있어, 스탠포드 학생은 인턴쉽으로 그 기업에 우수한 인력을 제공하는 대신, 스타트업의 기업 문화를 실제 체험으로 현장에서 배운다.

그리고 학생 중에서 스타트업 기업 문화에 접해 온 그들의 우수성, 독립 정신이 굉장하다. 나 자신은 일본 태생의 일본인, 일본에서 취직 활동을 2 번 경험하고 샌프란시스코에 와 있는데, 처음에는 학생의 취업에 대한 마인드의 차이를 크게 느꼈다. 그 우수성과 독립 정신을 기르는이 실리콘밸리의 환경은 스타트업에서 실무 경험과 스탠포드 캠퍼스에 있다고 생각한다.

매일 개최되는 해커톤에 가면 좋은 대학을 나오지 않아 돈에 곤란해하면서도 엄청난 기술을 가진 해커를 많이 볼 수있다. (대개는 무료로 제공하는 피자가 목적이지만) 100 % 스탠포드에서 우수한 인재를 키우는 환경이 이루어지고 있다고는 생각하지 않는다.
(참고로 미국 사립 대학의 학비는 높은편이다. 스탠포드 학부의 학비는 연간 3500만원 정도. 그만큼 장학금 제도가 충실하고 있지만 그래도 비싸다.)

실리콘밸리의 에코시스템 스탠포드 d · school ?

과연, 정말 한 대학 교육 기관, 스탠포드가 실리콘밸리의 허브 역할을 하고있는지, 비싼 학비를 지불 갈 가치가 있는지. 그런 의문을 해결하기 위해 밤낮 혁신적인 제품을 끊임없이 선보이고 있음을 강조하는 d · school (Institute of Design at Stanford) 의 투어에 다녀왔다.

감성을 자극하는 기분에 예술적 분위기 d · school

30명 정도의 단체에 섞여서 갔지만 이날은 우연인가 일본사람은 한 명도 없었다. 시설에 들어가 보면 분위기는 조금 게이오 대학의 SFC와 비슷하고, 높은 천장에 학생이 만든 설치 작품이 장식하거나, 왠지 모를 차가 놓여 있다.

MBA에서 물리학 박사까지 다양한 인재가 혁신의 근원

안내를 해준 d · school의 입학 사무실에 근무 타니아 씨에 따르면,
d · school은 학과, 학부 대신 캠퍼스에 있는 스탠포드의 학생이면 누구나 등록 할 수있는 시설이다 . 소속 된 학생의 배경은 다양하고, MBA에서 물리학 박사, 학부 생물학까지 정말 다양하다. 이 다양성이 혁신으로 이어지는 아이디어 덧붙여서 타니아 씨는 소속 학생의 사진을 가지고 리셉션 공간에 붙이고있다. 이 엄청난 수의 (300 장 정도 인 것 같다), 콘크리트 부딪혀 벽이 인상적인 층이지만,이 공간 만은 매우 화려하다.

d · school 원래는 스탠포드 대학에서 학생들이 토론을 하는 단 하나의 테이블에서 시작된 것 같다. 거기에서 혁신의 씨앗이 탄생하고 있는데 주목한 대학 측이 환경개혁에 착수하고 혁신을 형성하는 프로토타입 스튜디오를 만들어 낸 것이 d · school 이다. 학생들은 여기에서 자유롭게 토론을하거나 시설을 사용하고있다. 한편, 학교 측도 워크숍 등을 개최하여 양측 모두 d · school을 띄우고있다.

작업장 d · school

모노톤 공간을 살린 제작 1 층에서 2 층으로 올라가 보니 컬러풀하면 서 정돈된 공간을 마주하게 된다. 바닥에 페인트 흔적이 있고, 일요일인데도 학생이 회의를 하고 있었다.

우선 2 층에 올라 오른쪽에는 프로토타입 룸이 있다. 프로토타입 룸이라는 것을 듣는 순간 생각난 것이 스탠포드에 Mac이 가득 줄 지어 있고 안경쟁이가 많이있을 것 같은 이미지였지만 큰 차이가 난다.
톱이나 못, 드릴이 벽에 걸려 있고 방 중앙에 큰 테이블이 2 개 나란히 있는 나무의 냄새가 인상적인 차고 같은 방이었다. 안내를 맡은 타니아씨에 따르면 아이디어를 냈을 때 형태가 이렇게 저렇게 바뀌는 일이 많고 아이디어를 더 나은 것으로 승화시키려면 노트북이 아니라 실제로 공동으로 손으로 아이디어를 주물럭거리며 만들어 나가는 것에 대해 이야를 해줬다. 덧붙여서 방 뒤쪽에는 산업용 소프트웨어가 설치되어 있는 iMac이 놓여 있고 이 방은 아이디어를 다져가는 작업을 한다고 했다.

앉아 있기 어려운 공간이 낳는 협업

방을 나와 2층의 중앙에 있는 공간에 왔다. 넓이는 대략 30m × 10m 정도이고, 천장에서 다수의 화이트보드가 걸려 있고 이것을 사용하여 공간을 분할한다. 여기에 놓여있는 의자의 높이는 카페 의자보다 조금 높은 정도 또한 테이블이 조금 작은 편이다. 타니아씨에 따르면 이들은 노트북을 두고 작업을 하지 않는다고 말한다. 노트북과의 눈싸움이 아니라 사람과 사람의 협력에 전념해 주었으면하기 때문에 이다.

노트북에서 메모나 기록을 보관해야잖아. 라고 질문을 던져 보면 좀 더 작은 화이트 보드를 사용하여 메모하고 그리면 자신의 이름과 소속을 포스트잍에 붙히고 거기 상자에 넣어 두는 거라고 대답 해 주었다.
그 A2 크기 정도의 미니 화이트보드가 있다. 가장자리에 구멍이 있어 기본 화이트 보드에 빨간 돌기에 끼어넣는다. 경우에 따라 가로 또는 세로로도 연결할 수있다.

d · school 반학반교 정신

다음 온 장소는 Studio2, 통칭 협업 룸. 이 방은 일반적으로 강의 방으로 사용되는 것 같지만 이처럼 소파가 놓여있다. 강사도 학생도 같은 소파에 앉아 논의를 하기위해서 라고 말한다. 주제에 따라 학생이 강사도 되는 반학반교 정신이 있다고 한다. “Work with people having different thoughts”(자신은 다른 생각의 사람과 움직인다.) 타니아 씨가 d · school의 모토라고 주장하는이 문구를 가장 표현할 수있는 장소이다.

d · school은 기분좋은 협력의 장

환경이 좋다. 기분 좋을 것 같은 소파 및 산업용 소프트웨어가 들어간 고사양의 iMac도 사용할 수있다. 게다가 톱도 공짜로 사용할 수있다. 그럼 실제로 어떤 제품이 여기에서 태어 났는지 물었다.
Launchpad는 코스가 있고 여기에서 많은 제품이 많이 배출되고 있어요. 예를 들어, 개발 도상국에서 사용되는 저렴하고 안전한 빛, D.Light 과 인도병원에서 떨어진 지역에서 태어난 조산 태아의 생명을 구할 저렴한 장치라든지. 사회적 기업가의 요소가 강한 아이디어들이 있어요. “
그것은 굉장하다.

여기서 인터뷰 전 질문으로 돌아보면  “정말 대학 교육기관이 실리콘밸리에서 IT 산업의 하나의 축으로 기능하고 있는지.” Yes! 라고 말 할 것이다. 여기에서 실제로 제품이 탄생하고 있다.
스탠포드를 목표로 전세계에서 오는 우수한 인재가있다. 다양한 국적의 배경과 뛰어난 두뇌의 소유자가 생물학에서 교육학까지 다양한 프로페셔널을 추구하고 있다. 이런 사람들이 d · school 에서 서로의 광적인 통찰력을 부딪쳐 서로 제품을 만들기 위해 매일 노력하고있다. 이건 대단하다. 다양한 분야의 천재들과 함께 제품을 만들고 있는거 같은 이미지다. 화학적 변화가 일어나지 않을리 없다.

d · school 이 혁신을 간직하고 그들을 낳는 환경에 의식을 하고 있는지는 알 수 있었다. 그러나 사실이 같은 환경은 일본에서도 대학원이라면 어디에나 있는 것 같다. 다만 겉으로 보이는 환경 이상으로 참여하고 있는 사람들의 수준과 넓고 깊은 다양성, 그 다양성을 존중하고 그것을 이끌어주는 환경이 스텐포드 d · school에 있다.

d · school가 제창하는 디자인의 6 단계

OBSERVE
UNDERSTAND
DEFINE
IDEATE
PROTOTYPE
TEST

스탠포드 · d · school이 제공하는 환경 정리

시설에서 제공하는 디자인씽킹 워크숍
제품의 프로토타입 제작에 필요한 장비
다양한 배경을 가진 사람들과 협력의 장
  • 참고로, d · school은 혁신적인 제품을 만드는 하나의 방법론, d.school bootcamp bootleg 를 44 페이지에 걸쳐 무료로 제공하고있다.

저자 : btrax

【btrax (비 트랙스)]

btrax는 샌프란시스코에 본사를두고 있으며 2004 년 창업 이래 약 10 년간 미국에서 사업을 전개. 현재는 도쿄에 지사를 두고있는 글로벌 브랜드 기업입니다.

한가지 언어 이상을 구현하는 직원들이 귀하의 비즈니스 혁신 엔진이되도록 기여하고 싶다고 생각하고 있습니다. 미국 시장과 해외 시장 확장 및 노하우 획득을 생각할 수 있다면  여기로 문의주세요.


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[도서] 디자인 사고 : 인간, 조직, 기업의 이노베이션(특가 대상 도서)

곤노 노보루 저/노경아 역/나건 감수 | 스펙트럼북스 | 2012년 03월

사장 95

원본: 자유게시판
작성자: 관리자
날짜: 2014-05-02 13:59:34


제품 공급자, 키 역활을 파트너를 선택할 때는 단순히 납품받거나 서비스 받을 수 있는 가격대 성능(?) 만으로 판단하고 거래를 하면 안된다. 대부분의 업체는 다른 고정고객이 많이 있는지를 확인하고 초기에는 복수 업체를 써보고 급하거나 어려운 일의 경험을 함께 해보고 지속 가능한 곳인지를 판단해야한다. 그리고 우리와 지속적으로 함께 성장할 수 있는 마인드가 있는 곳을 찾고 함께 새로운 일을 할 수 있는 곳들 위주로 선택해야 장기적인 관점에서 일을 진행해볼 수 있다.

모험심이 우리만 있어서 되는 것이 아니다. 한단계 성장을 하려면 파트너사도 그에 걸맞는 준비가 되어 있어야 한다. 혼자서 모든 일을 할 수 있을 것 같지만 사실 할 수 있는 것은 일부분 이라는 것을 알아야한다.


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[도서] 비즈니스 모델 제너레이션 워크북 (개정판)

이마즈 미키 저/김혜영 역 | 아르고나인미디어그룹 | 2016년 11월

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사장 91

원본: 자유게시판
작성자: 관리자
날짜: 2014-04-08 08:36:39


모든 것이 준비 되어 있어도 나라서 안되는 일이 생긴다면 정말 고민해봐야 한다. 이 일을 만들어 낼 수 있는 사람이 따로 있다면 그 사람에게 도움을 간절히 청하자. 더 좋은 사람 더 잘할 수 있는 사람에게 공을 넘겨서 일을 만들어야 다음 단계로 올라갈 수 있다.

내 아이디어라고 내 사업이라고 생각하는 것은 초기에는 맞지만 성장을 위해서는 더 나은 방향으로 마음을 비워야한다. 그릇이 커져야 한다. 커질 수 없다면 큰 사람에게 맡기는 것도 하나의 방법이다.


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[도서] 한 번 고객 백번 오게 하라

타카다 야스히사 저 / 김미선 역 | 아르고나인미디어그룹 | 2015년 02월

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포스트잍 사용법

원본: 자유게시판
작성자: 관리자
날짜: 2014-04-25 08:33:17



포스트잍 사용법

실수에 의해 태어난 포스트잍 <-3M에서는 이렇게 부르고 유사품은 잇이라고 불러요. 2001년 특허권 만료로 누구나 포스트잇이라 부르고 있지만 상표권은 여전히 있기 때문에 포스트잍을 사용하고 있습니다. 일본에서는 스티키, 라이노, 메모 등의 떼었다 붙였다 하는 메모장을 모두 이렇게 부르고 있습니다.

워크 테크놀로지의 필수품이죠 ^^ 다양한 사용법에 대해서 낙서해봤어요

미국 화학 업체 3M 에 의해 개발되었습니다. 1969 년 회사의 연구원 스펜서실버는 강력한 접착제 를 개발 중에 우연히 아주 약한 접착제를 만들었습니다. 당초이 약한 접착제는 용도가 발견되지 않았지만, 1974 년 에 회사 연구원 아서프라이가 책을 보다 책갈피에 적용 할 수 없을까 생각하고 사용한 것이 포스트잍의 탄생 비화입니다. 이 에피소드 는 우연에서 대발명을 낳는 세렌디피티의 전형적인 예로서 알려집니다.

1977 년 에 시제품이 완성 테스트 판매는 당초 고전하지만, 기업 총무과에 나눠준 공짜 판촉물이 호평을 얻어 승승장구하기 시작합니다. 1980년 미국 출시를 시작으로  현재는 100 개국 이상에서 판매되고있습니다.

색상은 원래 노란색 이지만 매출 성장에 따라 형광색을 이용했고 면적이 큰 것 교체접착되어 연속적으로 꺼낼수 있는 팝업 시리즈 등 다양한 변형이 만들졌습니다. 또한, 끝부분에 색칠 된 포스트잍은 일본 소비자의 제안에 의해 만들어졌습니다.

도서 및 서류 에 붙이는 아닌 컴퓨터 디스플레이 창에 붙여 넣기, 메모로 사용되는 경우도 많지만, 특정 장소에서는 벗겨지 쉬워 더 강한 접착면을 가진 포스트잇도 만들어졌습니다.

도서관 에서는 장서에 포스트잍을 사용하지 않는 이용자에게 요구하는 곳도 있는데 이는 장기간의 보존을 전제로하고있는 자료를 손상시켜 버리는 것을 막기위한 것입니다. 문서를 손상시키는 이유는 포스트잍을 떼어 낼 때 표면을 벗겨 떨어뜨려 버리는 경우가있는 것

또한 포스트잇을 벗긴 후 남는 풀이 곰팡이 · 벌래· 훼손의 원인이되는 수가 있습니다.

에버노트 노트테이킹

원본: 자유게시판
작성자: 관리자
날짜: 2014-02-19 10:12:34


에버노트 노트테이킹

에버노트를 사용하면 대부분 한 계정에서 사용을 하게됩니다. 저희는 그렇게 사용하는 개인계정 이외에 회사계정을 회사에서는 공동으로 사용중입니다. 에버노트의 전자메일로 출판사로 문의오는 양식에 에버노트 전자메일을 적용하여 출간의뢰, 도서문의 등으로 분리하여 내용을 노트북에 넣습니다.

인식기능에 관심이 많아서 테스트로 이런저런 종이제품이나 스티커도 만들어봤는데 잘 인식이 되더군요 (?) 하여간 스마트워크를 하신다면 필수품이 아닐지 ^^


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[도서] 생각정리를 위한 프로세스의 기술 8단계 -나가타 도요시의 생각정리 시리즈

김정환,요시자와 준토쿠 저 | 생각정리연구소 | 2017년 09월

사장 78

원본: 자유게시판
작성자: 관리자
날짜: 2013-12-29 15:01:05


세월이 지나면 업무도 사업도 변경된다. 꽃은 피고 저물고 다시 씨앗을 틔우지만 사업은 주체가 되는 사람의 결정이 없으면 앞으로 나갈 수 없다. 타잔이 덩쿨을 꽉 잡고만 있다면 앞으로 갈 수 없고 이전 손에 잡은 덩쿨을 놔야만 새로운 덩쿨이 있는 방향으로 전진(성장)할 수 있다.

영원한 것이 없는데 작은 회사에서 이전 덩쿨만 잡고 있으면 힘빠져서 떨어진다. 성장할 수 있는 곳으로 가지 않으면 추락이고 냉혹한 결정을 하지 않으면 끌려다니다 모두 줄을 놔야한다. 분위기를 유지할 수 없다면 리셋하고 다시 해도 늦지않는다. 사업가의 본질은 자신의 생각한 방식의 일을 꾸준히 해나가는 것이니 그에 맞게 모든 것을 바꿔가야한다.

두 손에 쥐고 있는 것을 놓지 않는한 앞으로 갈 수 없다.

[도서] 밸류 프로포지션 디자인 : 가치 제안 설계로 시작하라알렉스 오스터왈더,그렉 버나다,앨런 스미스,예스 피그누어 저/조자현 역 | 생각정리연구소 | 2018년 02월구매혜택비주얼 카드 증정(포인트 차감, 한정수량)16,200원 (10% 할인) 포인트적립 900원