비주얼씽킹 시리즈 1 – 두들 레벌루션 출간되었습니다. 수니브라운은 TED에서100만뷰를 올린 낙서장이들이여 단결하라! 라는 강의로 이미 많은 분들에게 알려진 비주얼씽킹 전문가이다. 그녀가 쓴 두들 레벌루션은 혼자하는 낙서에서 그룹이 함께하는 비주얼씽킹까지 거의 모든 방법을 담은 책이다. 비즈니스에서 활용하는 낙서의 의미와 두뇌활동을 활성화하는 다양한 방법들을 제시한다. 이번 책은 아르고나인미디어그룹의 첫번째 책이기도 하고 비주얼씽킹시리즈의 시작이 되는 책이다. 앞으로 나올 책들은 덴로암의 Show And Tell, 데이비드 시빗의 VisualLeader, 나가타도요시의 Visual Meeting 순으로 출간될 예정입니다. 곧 저희가 책에 대한 워크샵도 준비해서 생각정리 시리즈,…
Continue reading「비주얼 씽킹 워크샵」 그림으로 그리는 생각 정리 기술 워크샵 3일을 진행합니다. 이미지로 생각하기, 생각 그리기 「비주얼 씽킹 워크샵」 효과적인 업무처리를 위한 다양한 업무스킬 관련 강좌를 트렌드에 맞추어 꾸준히 개설해 온 수원시평생학습관 「스마트워크 아카데미」에서 2014년 2학기에는 최근 주목받고 있는 업무기술인 ‘비주얼 씽킹’에 대한 강좌를 준비했습니다. ‘비주얼 씽킹’이란 긴 문장이 아닌 짧은 글과 그림을 이용해서 아이디어를 표현하고 생각을 정리하며 이를 커뮤니케이션에 이용하는 기법을 말합니다. 말 그대로 이미지로 생각하기, 또는 생각을 보이게 만들기 라고 생각할 수 있습니다. 그렇다면…
Continue reading디자인 프로세스 비즈니사고와 크리에이티브 사고는 디자인 사고의 프로세스에 합쳐져 있다. 합리적모델과 행동중심의 모델또한 디자인된 결과냐 과정이냐 이지 사용자중심의 모델은 동일하다. 해야하는 일의 대부분은 문제정의>리서치>분석>조화>프로토타입>커뮤니케이션 순으로 반복된다. 디자인은 추상와 구상으로 나뉘고 학습과 만들기(생산, 서비스는 개발 및 테스트로, 포스트프로덕션에서는 구현, 평가 및 결론)로 크게 나눠 배치해보면 그림처럼 된다. 위의 프로세스로 사업, 일을 디자인하거나 삶을 다시 디자인해보자 미리보기 [도서] 디자인 사고 : 인간, 조직, 기업의 이노베이션(특가 대상 도서) 곤노 노보루 저/노경아 역/나건 감수 | 스펙트럼북스 | 2012년 03월 15,000원 → 10,500원(30% 할인) | YES포인트 110원(1%지급) 도착 예상일 : 지금 주문하면 내일 도착예정
Continue reading꿈은 계획하는게 아니라 실현하는 것이고 기획은 목표를 구체화 하는 것이다. [도서] 와이 낫(WHY NOT?)-안 되는 게 어딨어? 즐겨라 인생! (양장) 제시카 해기 저/문세원 역 | 스펙트럼북스 | 2014년 06월
Continue reading끝없는 딜레마는 하고싶은 일, 할 수 있는 일, 얻고싶은 것… 서로 겹치면서 앞으로 나가는 것을 방해한다. 하나를 선택하는 것이 아니라 둘을 뒤로 미뤄두는 것이다. 둘을 버리는게 아니라 잠시 잊고 싶은 것이다. 그렇지 않으면 생각의 늪에서 빠져나올 수 없다. [도서] 와이 낫(WHY NOT?)-안 되는 게 어딨어? 즐겨라 인생! (양장) 제시카 해기 저/문세원 역 | 스펙트럼북스 | 2014년 06월
Continue reading소상공인이 원하는 것은 단골을 만드는 것. 하지만 한 번온 고객을 알아보고 그 고객의 마음을 얻는 것은 쉽지않다. 잘 생긴 점원 친절한 서비스 그 무엇보다 체험을 팔아야 한다. 고객이 얻을 수 있는 것은 가게에 대한 체험이다. 느낌이라는 것은 표준화 할 수 없다. 사람마다 다르다. 폭넓은 것보다 처음부터 적은 취향의 사람들을 대상으로 시작하는 것이 필요하고 그 전략을 실행하기 위해 다양한 찌라시를 만들어 뿌려야 한다. 알리지 않으면 세상에 없는 것이다. [도서] 한 번 고객 백번 오게 하라 (특가 대상…
Continue readingSBS 달인이라는 프로그램을 보면 같은시간 같은 도구 같은 일을 하는데 차이가 난다. 그것도 엄청 많은 차이가. 단순히 사람이 달라서 그런게 아니라 그 일에 대한 생각 자체가 달라서 나는 차이다. 같은 시간을 써도 어떤 사람은 왜 평범한가?!? 비범한 것이 똑똑함 만을 이야기 하는 것이 아니라 고통 속에서 피우는 꽃 같은 것이다. 꽃을 피운 다는 것은 결과가 아니라 그 이후의 과정의 수 많은 수정 속에 최적화된 결과를 내는 것이다. 일상이라는 것이 무섭다. 매일 발전하지 않는다면 나는 무엇이…
Continue reading맥주트랜드는 올해를 기점으로 변경중. 2013년 흔히 말하는 기린의 거품맥주는 타 음료업계의 장점을 가져와 결합 한 것으로 커피업계의 카푸치노, 얼려마시는 소주와 같이 다른 분야의 것을 새련되게 포장한 것이다. 프로즌나마 라고 불리우는 얼음 슬러시 맥주의 아이디어 자체는 20대 아르바이트 여직원이 낸 것으로 선풍적인 인기를 얻게 되어 이제는 타카라 토미 같은 업체에서도 집에서 마실 수 있는 상품을 내놓기도 하여 이제 가정까지 얼음맥주를 마실 수 있게 된다. 2014년을 기점으로 이제 맥주는 빙점 이하로 낮춰 오랫동안 시원하고 다른 칵테일이나 얼음,…
Continue reading남의 머릿속에 내 생각을 넣긴 쉽지않다. 서술이 많고 치장이나 예가 많으면 메시지는 분산된다. 그래서 전달하고자 하는 핵심메시지를 어떻게 표현하느냐가 중요하다. [도서] 와이 낫(WHY NOT?)-안 되는 게 어딨어? 즐겨라 인생! (양장) 제시카 해기 저/문세원 역 | 스펙트럼북스 | 2014년 06월
Continue reading일이 갑자기 떨어지거나 새로운 아이디어가 생기면 그 일이나 아이디어를 발전시키고 구체화하기 위해 주변의 기술적 조언 또는 대화를 통한 리서치활동을 진행해야하고 해당 분야의 정보를 주시해야한다. 기존에 하던 일이라면 스스로 어느정도 해결할 수 있겠지만 자신의 분야가 아니라면 전문가들의 도움을 얻어 가능성을 타진해본다. 하지만 아무도 해본적이 없는 일이라면 전문가의 조언은 오히려 독이된다. 너저분한 정보와 쓸모없는 데이터를 보는 Input 에 몰입되면 정확한 판단이 어렵다. 정보는 돈을 주고 사고 그 값을 합당히 치룬다. 생각은 더해보고 곱해보거 나눠보고 분리, 분절,…
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