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사장 97 2014/06/23 – Posted in: 낙서, 비주얼씽킹, 사장툰

  일이 갑자기 떨어지거나 새로운 아이디어가 생기면 그 일이나 아이디어를 발전시키고 구체화하기 위해 주변의 기술적 조언 또는 대화를 통한 리서치활동을 진행해야하고 해당 분야의 정보를 주시해야한다. 기존에 하던 일이라면 스스로 어느정도 해결할 수 있겠지만 자신의 분야가 아니라면 전문가들의 도움을 얻어 가능성을 타진해본다. 하지만 아무도 해본적이 없는 일이라면 전문가의 조언은 오히려 독이된다. 너저분한 정보와 쓸모없는 데이터를 보는 Input 에 몰입되면 정확한 판단이 어렵다. 정보는 돈을 주고 사고 그 값을 합당히 치룬다. 생각은 더해보고 곱해보거 나눠보고 분리, 분절,…

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사장 96 2014/06/15 – Posted in: 사장툰

선택은 항상 중요하고 뒤집을 수 없다. 하지만 삶에서 다시해볼 수 있는 기회가 온다면 후회하지 않고 똑같은 길을 걸을 것이다. 다만 현명하게… 그래서 기회를 소중히 여기고 다시 전념해서 배우는 과정을 즐기고 성장하는 기쁨을 얻고싶다. 그래서 다시 연쇄창업을 하는 것같다. 직원으로서는 도저히 배울 수 없는 것 사장의 일     [도서] 상위 1%만이 실천하는 생각의 법칙 (특가 대상 도서) 나가타 도요시 저/장은주 역 | 스펙트럼북스 | 2013년 08월

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사장 95 2014/05/02 – Posted in: 사장툰

제품 공급자, 키 역활을 파트너를 선택할 때는 단순히 납품받거나 서비스 받을 수 있는 가격대 성능(?) 만으로 판단하고 거래를 하면 안된다. 대부분의 업체는 다른 고정고객이 많이 있는지를 확인하고 초기에는 복수 업체를 써보고 급하거나 어려운 일의 경험을 함께 해보고 지속 가능한 곳인지를 판단해야한다. 그리고 우리와 지속적으로 함께 성장할 수 있는 마인드가 있는 곳을 찾고 함께 새로운 일을 할 수 있는 곳들 위주로 선택해야 장기적인 관점에서 일을 진행해볼 수 있다. 모험심이 우리만 있어서 되는 것이 아니다. 한단계 성장을…

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