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비주얼 리더십 2016/04/14 – Posted in: 비주얼씽킹, 사장툰

리더에게 필요하지만 같은 상황에 있어도 다 다르게 대응하게 된다. 실행단에 있는 팀에는 팀 안에서의 리더십이 필요로 하게된다. 리더에겐 팔로워가 필요하고 그들을 이끄는데는 원칙이 필요하다. 원칙중심의 리더십은 이해당사들의 합의가 원칙으로 만들어져야 개인의 액션플랜이 생긴다. 큰 비전에는 모두 참여 하지만 개별 사안중 일부는 공유하면 오히려 빠른 의사결정에 방해된다. 미리보기 [도서] 비주얼 리더 데이빗 시벳 저/박준 역 | 아르고나인미디어그룹 | 2015년 03월

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비주얼씽킹 – 전달력의 프로세스 2014/07/13 – Posted in: 비주얼씽킹

  남의 머릿속에 내 생각을 넣긴 쉽지않다. 서술이 많고 치장이나 예가 많으면 메시지는 분산된다. 그래서 전달하고자 하는 핵심메시지를 어떻게 표현하느냐가 중요하다. [도서] 와이 낫(WHY NOT?)-안 되는 게 어딨어? 즐겨라 인생! (양장) 제시카 해기 저/문세원 역 | 스펙트럼북스 | 2014년 06월

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사장 96 2014/06/15 – Posted in: 사장툰

선택은 항상 중요하고 뒤집을 수 없다. 하지만 삶에서 다시해볼 수 있는 기회가 온다면 후회하지 않고 똑같은 길을 걸을 것이다. 다만 현명하게… 그래서 기회를 소중히 여기고 다시 전념해서 배우는 과정을 즐기고 성장하는 기쁨을 얻고싶다. 그래서 다시 연쇄창업을 하는 것같다. 직원으로서는 도저히 배울 수 없는 것 사장의 일     [도서] 상위 1%만이 실천하는 생각의 법칙 (특가 대상 도서) 나가타 도요시 저/장은주 역 | 스펙트럼북스 | 2013년 08월

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사장 95 2014/05/02 – Posted in: 사장툰

제품 공급자, 키 역활을 파트너를 선택할 때는 단순히 납품받거나 서비스 받을 수 있는 가격대 성능(?) 만으로 판단하고 거래를 하면 안된다. 대부분의 업체는 다른 고정고객이 많이 있는지를 확인하고 초기에는 복수 업체를 써보고 급하거나 어려운 일의 경험을 함께 해보고 지속 가능한 곳인지를 판단해야한다. 그리고 우리와 지속적으로 함께 성장할 수 있는 마인드가 있는 곳을 찾고 함께 새로운 일을 할 수 있는 곳들 위주로 선택해야 장기적인 관점에서 일을 진행해볼 수 있다. 모험심이 우리만 있어서 되는 것이 아니다. 한단계 성장을…

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사장 90 2014/03/26 – Posted in: 사장툰

    사업의 본질은 금전적 성공이나 새로운 일에 대한 도전도 있겠지만 시련의 파도를 즐기는 것도 하나가 아닐까 생각한다. 매번 선택지에 대한 고민 그 결정에 의해 변화되는 현실을 시뮬레이션 하면서 끝없는 시련이 몰려온다. 성공한 사람이라고 생각해도 그 시련의 파도는 지구가 도는 이상 늘상 행복한 경우는 거의 없다. 그래도 파도를 타면서 즐길 수 있게 튼튼한 뿌리가 있는 이름없는 풀이되고 이름없는 꽃이 되어 퍼져나가는 것이 사업가가 할 일이다. 남의 도움으로 뭔가를 이룰 수 있다고 생각하지말자. 아무도 도움줄 수…

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2013 LEGO SERIOUS PLAY training programs 2013/03/06 – Posted in: 레고시리어스플레이

2013 LEGO SERIOUS PLAY training programs: The LEGO® SERIOUS PLAY® method is a facilitated process, the impact of workshops based on the method are, consequently, directly tied to the quality of the facilitation. Therefore, the purpose with our facilitator training program is to provide the facilitator with the insights, confidence and commitment necessary to successfully prepare and facilitate the workshops in a way that gives maximum value to the end-user and has lasting impact.  …

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